富鐵軌枕公司召開宣貫二公司“四會”暨2022年復工達產工作會議

2月25日，齊齊哈爾富鐵軌枕公司召開宣貫二公司“四會”暨2022年復工達產工作會議。公司班子成員及各部室部長參加了此次會議。

富鐵軌枕公司宣貫二公司“四會”并召開復工達產會議

公司黨委書記、執行董事杜樺楊對二公司“四會”精神及2022年公司重點工作進行了深刻解讀，并就如何完成年度生產指標以及復工達產相關重點工作提出明確要求：一是要高度重視崗前培訓工作，公司班子及部門負責人要參與授課，提高授課質量和水平，避免走形式、走過場；二是針對目前的生產任務，以及公司即將復工的沈白、北黑項目，公司人力資源部要制定合理的人力需求，為公司大戰、快干做好人力資源儲備；三是物資設備部要梳理合同上報審批流程，及時提報資金計劃，開工前做好主材招標，搶前抓早、保證物料供應；四是堅決杜絕各類安全質量事故發生，牢固樹立安全質量意識，嚴格落實集團公司安全生產“零死亡”“零事故”要求，做細做實各項安全生產管控措施；五是營銷部持續跟蹤重點工程，作好成本測算，根據訂單需求下達生產計劃；六是黨群工作要圍繞二公司建企70周年、喜迎黨的二十大籌劃各項活動，加強對外宣傳報道，圍繞生產展示黨群組織活力和作為。杜樺楊強調，各級領導干部要轉變工作作風，帶頭下現場、進項目，深入基層解決難題。同時各層級之間要加強溝通、要站在公司大局想事、議事、擔事、成事，本著只要是公司的事，沒有大小、份內份外之分，心往一處想、勁往一處使。部長級以上人員要樹立培養年輕后備人才的意識，把可用之人、可塑之材教好、管好、用好，為公司發展補足后勁。各級各部門都要做到政令暢通，提高執行力，要高標準、嚴要求、務實高效，抓好落實，朝著企業既定的目標勇毅前行。

公司總經理張樹才就目前供應的H-1型軌枕如何保證兌現合同，要求工程部要倒排工期全力做好岔枕設計、鋼模改制，確保岔枕生產順利進行，同時要求人力資源部要提前配套做好人力資源調度與謀劃、健全公司各項管理制度。

各部門進行了工作匯報。營銷部對在手合同、下步潛在的市場資源進行了分析總結；生產技術部就開工后的技術準備、如何保證產品質量制定了具體措施；安質部就安全培訓、復工前安全檢查、消除安全隱患進行細化安排；物資設備部就開工后如何保證物料供應、設備正常運轉提前進行調查摸底、設備調試；試驗室對檢驗設備校驗、原材料委托以及配合比試驗提前進行安排布置。（王輝）